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江西企业:南昌电厂积极推进全能值班员队伍建设

来源: 江西企业南昌发电厂编辑: 晁盺怡 日期: 14.09.18
 

为适应企业发展需求,提高运行生产人员业务技能,建力一支素质优良,技术过硬的复合型人才队伍,南昌电厂采取多种措施推进全能值班员队伍建设。

一是转变观念统一认识。转变个别职工单专业工作的观念,强调全能值班的必然性和紧迫性,灌输个人发展与全能值班能力紧密联系的思想,引导运行人员积极学习、明确目标、主动掌握系统各专业常识。

二是慎密策划动态管理。结合og体育赛事平台、江西企业的人才理念,制定了《南昌电厂集控运行全能值班值管理细则》,实行轮岗培训机制,优化人力资源配置,不断拓展员工发展空间,为职工创造机会和环境。

三是优化培训注重实效。为提高培训效果,采取集中学习、仿真机模拟操作、现场问答、笔试等方式,进一步提高了员工的理论水平和实操能力,做到理论与实践相结合,真正的达到高效高能。

    四是奖惩结合激励机制。根据运行岗位实际情况,实行年度运行岗位年度综合考评,将运行人员工作绩效考核与岗位动态管理相互挂钩,对优秀值班员进行奖励,对考评不合格者考核和降岗使用,有效的提高了员工参与“全能值班”积极性。
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