江西企业：南昌电厂积极推进全能值班员队伍建设
为适应企业发展需求，提高运行生产人员业务技能，建力一支素质优良，技术过硬的复合型人才队伍，南昌电厂采取多种措施推进全能值班员队伍建设。
一是转变观念统一认识。转变个别职工单专业工作的观念，强调全能值班的必然性和紧迫性，灌输个人发展与全能值班能力紧密联系的思想，引导运行人员积极学习、明确目标、主动掌握系统各专业常识。
二是慎密策划动态管理。结合og体育赛事平台、江西企业的人才理念，制定了《南昌电厂集控运行全能值班值管理细则》，实行轮岗培训机制，优化人力资源配置，不断拓展员工发展空间，为职工创造机会和环境。
三是优化培训注重实效。为提高培训效果，采取集中学习、仿真机模拟操作、现场问答、笔试等方式，进一步提高了员工的理论水平和实操能力，做到理论与实践相结合，真正的达到高效高能。
四是奖惩结合激励机制。根据运行岗位实际情况，实行年度运行岗位年度综合考评，将运行人员工作绩效考核与岗位动态管理相互挂钩，对优秀值班员进行奖励，对考评不合格者考核和降岗使用，有效的提高了员工参与“全能值班”积极性。附件：
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